Reprenez la main sur votre numérique.

Architecture stratégique pour dirigeants de PME. Une mission de 90 jours pour restaurer la maîtrise de votre environnement numérique.

Vos outils se sont empilés, vos coûts ont dérivé, et personne dans l'entreprise n'a de vision consolidée de l'ensemble. Ce n'est pas un problème technique. C'est un problème de pilotage.

Ce que la complexité coûte.

Les PME ne manquent pas d'outils numériques. Elles manquent de maîtrise de leur architecture. Au fil des années, les logiciels s'accumulent, les intégrations se superposent, les prestataires se multiplient. Cette complexité non pilotée devient un impôt invisible sur la rentabilité.

Maintenance excessive

Une part croissante du budget IT sert à maintenir l'existant, pas à investir.

Fragmentation des outils

Les équipes perdent plusieurs heures par semaine à naviguer entre des systèmes mal intégrés.

IA sans gouvernance

L'intelligence artificielle entre dans l'entreprise sans cadre formalisé. Les risques opérationnels s'accumulent.

Responsabilité accrue

NIS2, RGPD, gouvernance IA : les dirigeants sont personnellement exposés sur les questions de conformité.

Ce que je fais concrètement.

Je n'ajoute pas d'outils. J'interviens au niveau décisionnel pour rendre votre système numérique lisible, pilotable et aligné avec votre stratégie d'entreprise.

  1. 01

    Cartographie

    Dresser la carte réelle de votre architecture : outils, flux, dépendances.

  2. 02

    Analyse

    Identifier les points de fragilité, les dépendances critiques et les coûts cachés.

  3. 03

    Conformité

    Clarifier votre exposition réglementaire : NIS2, RGPD, gouvernance IA.

  4. 04

    Architecture

    Définir une architecture cible cohérente, alignée avec votre stratégie.

  5. 05

    Gouvernance

    Instaurer un pilotage numérique durable et des indicateurs de décision.

Qui intervient.

Philippe Baret

Architecte stratégique — Fondateur d'Hyperlecture Lab

Journaliste de formation, Philippe Baret travaille depuis trente ans à l'intersection du numérique, de la stratégie et de la production intellectuelle. Il a collaboré avec des institutions publiques, des médias, des organisations territoriales et des entreprises privées en France et en Europe. Il intervient auprès de dirigeants pour clarifier des systèmes numériques devenus trop complexes.

Institutions publiques (DILA)
Éducation et médias numériques
Organisations territoriales
PME et projets entrepreneuriaux

Aujourd'hui, avez-vous une vision claire et consolidée de votre architecture numérique ?